¿Cómo puede una startup convertirse en un unicornio de impacto?

1/ El término impacto ha evolucionado en el campo de la comunicación y el emprendimiento. Muchos empresarios afirman el efecto. Pero, ¿qué significa esto realmente?

El impacto está realmente en boca de todos, financiadores, autoridades públicas, empresas y opinión pública. Pero no hay consenso sobre qué impacto tiene el mundo de los negocios, no hay voluntad compartida, no hay ambición común. Y a la luz de la emergencia social y ecológica, definir el impacto es una cuestión de ambición. También es una cuestión de evidencia, ya que solo hay evidencia de efecto.

Junto con esta tendencia, la forma esperada de presentación de informes extrafinancieros está cambiando, ya sea por iniciativa de las autoridades públicas, las organizaciones de normalización o incluso los actores financieros. Además, en las empresas se están experimentando para incluir el capital social y ambiental en las herramientas contables… Todas estas dinámicas, aunque tienen un cimiento común -la sostenibilidad de las empresas y su ecosistema-, son retos actuales y perímetros diferentes, a veces implicando diferentes compañías.

Es por eso que Impact Tank aprovechó las Universidades de Verano de la Economía del Mañana para pedir un “Nuevo acuerdo sobre impacto”, para que los tomadores de decisiones públicos y privados puedan unirse en definiciones comunes de impacto. el compromiso social de las empresas y la medición del impacto, al proponer puntos de referencia compartidos para armonizar las prácticas y la toma de decisiones, y aumentar el desempeño social. El mundo financiero ha hecho este trabajo, liderado por Finanzas para el mañana con el apoyo del Ministerio de Economía: los actores financieros adoptan la definición de impacto financiero y crean herramientas comunes. Otros actores de la economía real, empresas, start-ups, emprendedores, deben hacer lo mismo.

2/ ¿Quiénes son los emprendedores de impacto? ¿En qué campos prosperan?

Los emprendedores de impacto son todos aquellos que se proponen como objetivo satisfacer una necesidad social o ambiental y que, para lograrlo, orientan todas sus actividades hacia su misión de utilidad social y/o ecológica. Sus sectores de actividad están cambiando, lo cual es una buena noticia. Históricamente, estas empresas han tendido a estar en los sectores médico-social, de integración profesional o de educación, pero ahora están invirtiendo en el medio ambiente o en sectores digitales específicos, como Reconnect, que ha desarrollado una caja fuerte digital. capaz de conservar documentos administrativos digitalizados de personas en situación de peligro.

Más allá de los sectores de actividad, creo en una nueva dimensión de partenariado para inclinar la economía hacia un mayor impacto, reuniendo a todos los actores de la economía social y solidaria, asociaciones y emprendedores de impacto, pero también a los actores corporativos “clásicos” y privados inversión. También lanzaremos junto con Impact Tank un movimiento, “Equipo de Francia para la innovación social”, para estimular esta dinámica nacional a favor de las colaboraciones al servicio del impacto…

A nivel local, por supuesto, se están poniendo en marcha iniciativas, especialmente en el modelo de empresa conjunta social, pero aún son muy raras, y se beneficiarían de estar federadas y acompañadas de mecanismos de incentivos innovadores. Pienso, por ejemplo, en Lemon Aide, creada por Lemon Tri, una empresa de SSE, en colaboración con Danone y la Fondation Agir contre l’Exclusion (FACE), que garantiza la recogida y eliminación de residuos mediante la contratación de personas fuera del trabajo. . .

3/ ¿Cómo desarrollar y medir el impacto de una empresa? ¿Cuáles son las herramientas?

En primer lugar, se debe establecer una estrategia de impacto en respuesta a una necesidad social. Esto significa que la empresa reconoce una necesidad social o ambiental y las palancas que inciden en relación a su estrategia global, y considera toda su cadena de valor. La empresa prioriza su actuación y establece metas e indicadores en función de los efectos buscados, así como datos comparativos, límites o estándares sociales y ambientales reconocidos. Luego debe formalizar su teoría de cambio, incluir la intención de impactar en todos los niveles de la empresa, para hacer la estructuración de la estrategia de impacto.

Existen muchas herramientas y métodos para medir el impacto entre técnicas cualitativas, estadísticas, financieras, etc. Todos deberían permitir un seguimiento transparente, para seleccionar datos e indicadores relevantes (contexto, línea de base, seguimiento, comparación), establecer su propio repositorio o hacer referencia a repositorios existentes o incluso compartidos por sectores, pero planificar y organizar la recopilación de datos.

Finalmente, el éxito de la medición del impacto de una empresa depende de la participación de toda la gerencia. Esto permitirá interpretar mejor los resultados y profundizar el proceso de evaluación de impacto, realizando un inventario de los datos que faltan y los procesos que se implementarán para recopilarlos, llamando a nuevos expertos, involucrando a las partes interesadas en el seguimiento…

4/ ¿Cómo puede una start-up convertirse en un unicornio de impacto?

Pocas empresas de impacto han entrado en la categoría de los unicornios, esas startups de menos de diez años valoradas en más de mil millones de dólares. Pero allí también, es una cuestión de significado y ambición. Para definir el unicornio, la valoración de una empresa se calcula según su potencial económico para los accionistas. No tiene en cuenta los beneficios sociales y ambientales creados. La ambición es definir un nuevo método de medición y nuevos criterios para calificar los “efectos de unicornio”. Este es un trabajo iniciado por Mouvement Impact France con BCG y lo estamos siguiendo de cerca.

Según un estudio reciente que dieron a conocer en IPSOS, los principales obstáculos para construir el impacto de los unicornios son el acceso a la financiación privada, aunque han crecido significativamente en los últimos diez años, la colaboración con grandes grupos, porque exige un tamaño mínimo que afecta a las empresas. no siempre alcanzan, y los incentivos del Estado.

Este es el desafío del “Equipo de Francia por el cambio social” que estamos lanzando, para inspirar una verdadera prioridad política y económica. La French Tech, que ha permitido el desarrollo de 25 unicornios franceses, se creó en 2014 a través de una convergencia de deseos de hacer de Francia un líder en tecnología y sistemas seguidos (estado de empresa joven innovadora, innovación de créditos fiscales, etc.). Necesitamos crear el deseo de hacer de Francia el líder del impacto en Europa y en el mundo, y el garante del consenso sobre su definición y medición.

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