La preocupación a largo plazo del largo camino hacia la sostenibilidad

Hoy en día está de moda (y muy recomendable) que cualquier empresa exprese sus compromisos en materia medioambiental y muestre los resultados obtenidos en la lucha contra el calentamiento global. Pero más allá de las palabras y las cifras, ¿qué es realmente?

En noviembre de 2020 publiqué en este blog un post (bastante crítico, incluso doloroso) titulado “La lucha contra el calentamiento global: ¿la gran des)ilusión?”. Desde hace año y medio aumentan los gritos de alarma del IPCC, el último anunciando un desastre inminente si no lo hacemos” no revirtamos la tendencia »: no podemos negar que los acontecimientos climáticos de este verano (olas de calor registradas e inundaciones) parecen confirmar estas afirmaciones.

Con el fin de reducir el aumento de la temperatura atmosférica en las próximas décadas (más precisamente, para reducir la aceleración de este aumento), los gobiernos están ejerciendo cierta presión sobre sus ciudadanos, tanto a nivel individual como profesional a través de sus empleadores, para implementar medidas apropiadas. En este contexto, descubrí recientemente el concepto de Medio Ambiente, Social y Gobernanza (ESG), cuyos criterios permiten medir la eficacia de una empresa en términos ambientales y sociales: este acrónimo se ha vuelto omnipresente y se repite en la mayoría de las economías. y artículos industriales. En esta publicación, me centraré en el componente ambiental de ESG.

No puedo dejar de señalar, al principio, que el verde, que se ha convertido en el color simbólico de la ecología, se usa cada vez más en muchos logotipos y en varios sitios: en pocos años, todo en el mundo se ha vuelto verde y sostenible, hay Incluso hay transportistas por carretera que proclaman su durabilidad en el lateral de sus camiones, ¡ay!

Me hago la siguiente pregunta: ¿Son efectivas las medidas que toman las empresas por el clima, y ​​sobre todo, realmente cumplen sus promesas? La legitimidad de esta pregunta se ve reforzada por la publicación, el 20 de julio, de un artículo de la consultora de estrategia inglesa LEK Consulting, a raíz de una encuesta a tomadores de decisiones de 400 empresas de todo el mundo: “Las empresas ven el largo camino para hacer realidad sus ESG compromisos”, con el subtítulo (traducido): “Los ejecutivos reconocen que no se mantienen las medidas, métricas, prácticas, cultura y gobernanza necesarias para cumplir con los objetivos de sostenibilidad”.

El principal obstáculo consiste en las divisiones de los equipos directivos en el equilibrio que se encuentra entre las prioridades financieras a corto plazo y los objetivos ESG a largo plazo: si las empresas en cuestión quieren, por “buenas” razones comerciales y sociales, ser más sostenibles, son no está realmente preparado, y especialmente a nivel ejecutivo y gerencial.

Las empresas prevén el potencial de sus compromisos ESG: más de 700 de las 2.000 mayores cotizadas apuestan por la neutralidad en carbono, 600 del FTSE [1] objetivo para este objetivo para 2050 y dos tercios del S&P 500 [2] establecer objetivos para reducir sus emisiones. Pero… los desafíos son muchos.
Especialmente :
Las medidas de alineación se ven dificultadas por el alcance y la complejidad de los riesgos asociados a los criterios ESG, así como por la ausencia de indicadores clave de rendimiento (KPI populares en terminología anglosajona, ahora una parte importante de cualquier control sobre el buen progreso de un trabajo ; Volveré a esto en una publicación posterior)
Los líderes son cada vez más conscientes de los riesgos de sostenibilidad, pero carecen de una visión holística y herramientas para gestionar estos riesgos.
Entre ellos, encontramos por supuesto el coste de la transición energética, la no estandarización de las valoraciones ESG, la reputación frente a la “cultura de cancelación”, etc.

La empresa detrás de la investigación no pierde la esperanza y recomienda:
para establecer un lenguaje común
invertir en programas educativos
alentar a los gerentes a evaluar las opciones estratégicas financieras y no financieras involucradas en los objetivos ESG
empezar a establecer objetivos medibles
vincular la compensación a los anticipos ESG.

Aprendimos los hechos queridos por las empresas de consultoría que tienen la molesta costumbre de confundir objetivos y estrategias…

Sin embargo, el artículo es muy interesante porque la encuesta destaca las dificultades reales que encuentran las empresas en su deseo de cumplir con los estándares ESG, más allá del “greenwashing”, que definitivamente está condenado, pero a quien damos la oportunidad de encontrar en estas dificultades. una razón de ser, si no legítima. Al parecer, el entorno tampoco ha escapado a la complejidad de nuestro mundo moderno, lo que me lleva a retomar al final el título de un famoso disco de Sempé: “Rien n’est simple”.

[1] El índice FTSE cubre las 100 empresas inglesas mejor cotizadas en la Bolsa de Valores de Londres.
[2] El índice S&P 500 cubre las 500 empresas estadounidenses con las calificaciones más altas de Nasdaq o NYSE.

Leave a Reply

Your email address will not be published.