ADEME apoya a varias empresas hacia un modelo económico relevante y sostenible

La economía funcional es una de las soluciones para que las empresas encuentren nuevas formas de crear valor en una economía que busca la neutralidad en carbono y el uso sostenible de los recursos. Supone un cambio de modelo económico para las empresas, alejándose del modelo de volumen de ventas, modificando los hábitos de consumo y formando también una respuesta a las cuestiones de sobriedad que ocupan cada vez más espacio en la sociedad, consecuencia directa de la emergencia climática. y el agotamiento de los recursos. Para las empresas, cuyo papel es central, esto implica mejorar la eficiencia de sus procesos pero también cambiar su modelo de negocio, que ahora se basa principalmente en objetivos de aumento de volumen. Para acelerar este desarrollo, ADEME apoya a varias empresas en el marco del programa Economía de la Funcionalidad y la Cooperación (EFC), para animar a las empresas a adoptar este nuevo modelo sostenible y positivo para el medio ambiente.

¿Por qué cambiar tu modelo de negocio?

Ser actor de la Transición Ecológica a través del desarrollo económico sostenible:

  • Continúa tu actividad
  • Destaca en tu mercado
  • Ampliar el alcance de su actividad
  • Introduzca una lógica a largo plazo
  • Anclaje de su organización al territorio

EFC, un modelo económico relevante y sostenible para una empresa

La economía de la funcionalidad y la cooperación es un modelo económico que pretende conciliar los intereses económicos, sociales y medioambientales, situando en el centro de la organización la cooperación económica y la auténtica respuesta a las necesidades, en lugar de la venta al por mayor. cantidad de bienes y productos. Pretende dar respuesta, de esta forma, a los principales retos sociales, societarios y ecológicos de este siglo.

Esto lleva en particular a mejorar la cooperación entre empresas, entre empresas y ciudadanos, y entre empresas, ciudadanos y territorios. Desde este punto, EFC ofrece una alternativa al modelo dominante[1]enfocado en el crecimiento de las ventas.

EFC está desarrollando nuevas soluciones que le permiten:

  • Lógica de volumen de salida: combinar la creación de riqueza con el desarrollo de recursos intangibles (servicios, habilidades, salud, calidad de las relaciones, etc.);
  • Tener un enfoque orientado al servicio que esté centrado en el usuario en lugar de vender un producto
  • Tenga en cuenta las cuestiones sociales y ambientales: mayor vida útil, integración de productos y servicios.

ADEME quiere potenciar el desarrollo de la economía funcional y la cooperación en los territorios (programa Coop’ter[2]) y en las empresas. Este modelo se está desarrollando gradualmente en las PYME; La Agencia también apoya el compromiso de las grandes empresas, entre las líderes de su sector, con el doble propósito de apoyo individual y programas colectivos.

Los objetivos son:

  • Experimentoy Dmireverencianuevas formas deorganizacion y produccion en grandes empresas que respondan a condicionantes económicos, sociales y medioambientales, con el objetivo de un desarrollo económico sostenible.
  • Apoyar la evolución de la empresa su modelo económico y su oferta.
  • Desarrollar un sistema de apoyo particularmente en grandes empresas a través de la retroalimentación de cada pareja de empresa/consultor y el colectivo

¿Qué horario?

El curso EFC para grandes empresas incluye apoyo en tres fases:

  • Mediados de septiembre de 2022: El equipo de proyecto de cada una de las empresas participa en un ejercicio común para evaluar y tamizar:
  • Su oferta actual;
  • Su modelo de negocio;
  • Su organización interna;
  • La posible evolución de su modelo de negocio.

Luego, se capacita en los principios y herramientas de los nuevos modelos económicos, para explorar todo el potencial de su oferta de productos/servicios.

  • Desde septiembre de 2022 hasta febrero de 2024, los participantes experimentan y resuelven la empresa. Se benefician de seguimiento individual y soporte personalizado con un consultor experto durante 18 meses (una reunión por mes) para validar sus intuiciones y experimentar con su(s) solución(es).
  • Al mismo tiempo, las empresas pensar y crear prototipos juntos. Además del apoyo individual y un enfoque de inteligencia colectiva, la empresa diseña y desafía soluciones con otras empresas y consultores. Intercoaching, efecto espejo, energía participativa, el colectivo acompaña a la empresa en esta fase de cambio. Confronta sus intuiciones con expertos en dispositivos.

Testimonios de Negocios

Campos Saludables de BASF : la garantía de un cultivo sano

Durante 3 años, BASF ha desarrollado el servicio HEALTHY FIELDS en Francia, una innovadora solución de protección de cultivos “llave en mano” para los agricultores de cereales, con el objetivo de desarrollar una estrategia de marketing alternativa para los productos fitosanitarios. Al comprar hectáreas de cultivos sanos (garantizados) en lugar de productos, el agricultor confía a su socio distribuidor común (cooperativa, comercio), así como a BASF, el manejo y seguimiento de sus parcelas para resistencia a enfermedades.

El desarrollo del servicio se enmarca en el camino recorrido por Francia y Europa para reducir el uso de productos fitosanitarios en favor de un sistema de producción de alimentos sostenible y respetuoso con el medio ambiente. Esto implica, para los fabricantes y su red de distribución, establecer nuevos modelos económicos, relacionados con los volúmenes de venta.

Bouygues Telecom :

Hoy, una verdadera innovación es aquella que, más que la tecnología utilizada, permite mover las líneas, al proponer nuevos usos y nuevos modelos económicos que concilian la responsabilidad empresarial, social y medioambiental. Esto es lo que ofrece Bouygues Telecom, por ejemplo, con “Source”, nuestra nueva oferta móvil responsable y solidaria. Una oferta innovadora que estamos orgullosos de ofrecer y que forma parte de nuestra estrategia como operador responsable. » declaración de Stéphane Allaire Director de Innovación Bouygues Telecom.

cruce :

Para implementar la transición alimentaria para todos, Carrefour quiere desarrollar un nuevo modelo de negocio circular y más eficiente en el uso de los recursos. Hoy ofrecemos una gama de productos cuyos envases se reutilizan gracias a un sistema de depósito. El contenido de nuestros productos es más importante para nuestros clientes que el embalaje. En ADEME queremos seguir probando nuevos modelos económicos y convertirlos en los estándares del mañana.

Soluciones ENGIEDamien Térouanne, Director General Adjunto:

“Creemos en la innovación de las formas contractuales para seguir ahorrando energía. Hasta la fecha, hemos implementado más de 400 Contratos de Rendimiento Energético. Tenemos muchas ganas de ir más allá gracias a este programa por iniciativa de ADEME de incluir los conceptos de Economía de la Funcionalidad en nuestras ofertas combinando Sobriedad, Eficiencia Energética y Ecologización de los sistemas productivos. »

SUEZ :

SUEZ está totalmente movilizado para apoyar a sus clientes en su transición ecológica. La participación en este experimento propuesto por ADEME es una continuación de nuestros contratos de desempeño ya desplegados en determinados territorios, que incluyen, entre otros, los objetivos de prevención de residuos o reducción de pérdidas de agua. Esta es una nueva ilustración del enfoque colaborativo del Grupo para construir conjuntamente las innovaciones sostenibles del mañana..

[1] NB: EFC se diferencia del alquiler, que queda determinado por la lógica del volumen, independientemente de la calidad de uso de los bienes; lo que acelera su obsolescencia (por ejemplo, la vida útil de las bicicletas de autoservicio es menor que la de las bicicletas individuales).

[2] https://presse.ademe.fr/2021/04/lademe-presente-les-projets-retenus-pour-le-programme-territoires-de-services-et-de-cooperations-coopter.html#:~:text =ADEME%20pr%C3%A9sentimiento%20el%20%20proyectos%20retenidos%20para%20el%20programa%20%C2%AB%20Territorios,coop%C3%A9raciones%2D%20Coop’ter%20%C2%BB

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