Elon Musk, el hombre que toma decisiones más rápido que su sombra

Cuando Twitter tuvo que negociar su adquisición por parte de Elon Musk el mes pasado, la red social sacó un arsenal del perfecto manual de adquisición de pequeños negocios.

Esto es todo lo contrario de lo que hizo Elon Musk, el hombre más rico del mundo.

Elon Musk no tiene idea de cómo financiará o administrará Twitter, según un colaborador cercano. Para completar esta transacción de $44 mil millones [41,2 milliards d’euros], recurrió a un pequeño círculo de íntimos, entre ellos el director de su oficina de inversiones personales, Jared Birchall, y su abogado, Alex Spiro. Y cuando Twitter se resistió a sus avances, fue a través de una serie de tuits, a veces traviesos, a veces agresivos, pero siempre impulsivos, que Elon Musk presionó.

Multimillonarios tecnológicos como Bill Gates [Microsoft]Jeff Bezos [Amazon] y larry page [Google] están más acostumbrados a hacer planes a largo plazo y se rodean de un ejército de abogados, comunicadores y asesores de todo tipo. Elon Musk, de 50 años, no se parece en nada a ellos.

Disparos a la cabeza e improvisación

Ningún magnate de los negocios antes que él ha hecho esto: por capricho, por capricho y con 100% de certeza: esta es la imagen que surge de las entrevistas con más de treinta empleados, inversores y colaboradores ayer y hoy. Todo el mundo está de acuerdo en que este hombre que apostó con éxito por los coches eléctricos, los vuelos espaciales y la inteligencia artificial es un hombre que muy a menudo, y en particular en los momentos críticos, improvisa, suprime las expectativas de los expertos y no confía en nadie más que en sí mismo.

Para trabajar de esta manera, Elon Musk ha construido una red muy cerrada de unas diez personas que, en su mayoría, aprueban sus decisiones y ejecutan sus órdenes. Entre ellos, su hermano menor Kimbal Musk, Jared Birchall y Alex Spiro y algunos jefe de personal [l’appellation, inspirée du chef d’état-major dans l’armée et du directeur de cabinet en politique, qui fait florès dans le milieu des start-up, désigne un bras droit]. Para acompañar su florecimiento de ideas, Elon Musk sigue creando nuevas empresas, organizadas en su mayor parte de tal forma que siempre se mantiene al frente. Y en este vasto imperio de compañías muy diversas, colocó a sus lugartenientes de confianza por todas partes.

Una vez que ha determinado cómo se llama él mismo “método crítico” de cada empresa, su proyecto principal, controla para asegurar que su visión se haga realidad, controlando los detalles más pequeños, desde el diseño hasta la implementación de una tecnología. Esta brillante idea dio origen al fabricante de automóviles mejor valorado en el mercado de valores y una empresa espacial ultra innovadora, que se ganó el respeto de sus ingenieros, que también le temían.

Con el apoyo de este pequeño equipo y basándose únicamente en sus propias ideas, Elon Musk consigue decidir por sí mismo y actuar como quiere, hasta el punto de convertirse en una especie de Howard Hughes. [aviateur, producteur et réalisateur de cinéma, et homme d’affaires richissime, célèbre pour son excentricité] tiempos modernos, y lástima si sus extraños métodos causan daño.

El multimillonario trabaja como “Solo el líder más fuerte sabe cómo hacerlo”, dijo Tim Draper, un capitalista de riesgo que ha respaldado a Tesla y SpaceX, los dos buques insignia de Musk. “Piensas en JFK, George Washington y Ronald Reagan”.

En una conferencia en 2018, Elon Musk explicó que actuó por impulso. Una lección aprendida hace más de veinticinco años, tras fundar su primera start-up, Zip2. “Realmente no tengo un plan de negocios, él dijo. Tuve uno en los días de Zip2, pero esa cosa todavía estaba mal. Después de eso, no me molesté más”.

Este enfoque podría tener ramificaciones para lo que hace en Twitter. La compañía de San Francisco, que se esperaba que fuera propiedad del multimillonario dentro de seis meses, se ha puesto patas arriba desde que se anunció la adquisición.

“No sabemos qué rumbo tomará la empresa” dijo Elon Musk al timón [fin avril] El CEO de Twitter, Parag Agrawal, a sus más de 7000 empleados. La red social no quiere responder a nuestras preguntas.

Elon Musk, quien tampoco respondió a nuestras solicitudes, es muy consciente del problema que está causando. En 2018, en correos electrónicos sobre una demanda por difamación por uno de sus tuits, se llamó a sí mismo idiota, en términos más floridos.

Mantén control

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