“La globalización está en proceso de desenamorarse y la ESS es una fuerza”

LA TRIBUNE – ¿Cómo son las sociedades cooperativas regionales (Scop y Scic) de Occitanie-est?

Séverine SAINT-MARTIN, presidenta de la división mediterránea de la Unión Regional de Scop (URSCOP) Occitanie – ESS es la cooperativa de empresas Scop y Scic (Sociedad cooperativa y participativa y sociedad cooperativa de interés colectivo, nota del editor), asociaciones, mutuas y fundaciones. Occitanie es la región líder en términos de crecimiento de las sociedades cooperativas en los últimos cinco años, ya sea en términos de número de nuevas empresas o desarrollo empresarial, en particular empleos. Hay 650 sociedades cooperativas en Occitania para 9.000 empleados, incluidas 250 en el lado mediterráneo para 3.000 empleados. El crecimiento de SSE es generalmente impulsado por Scop y Scic… La elección estratégica de URSCOP inicialmente se centró en el cambio social, lo que permitió el desarrollo de las cooperativas. A nivel nacional existen aproximadamente 1.000 Scics, y si su desarrollo es reciente, es significativo. En la Occitania mediterránea hay 2/3 de Scop y 1/3 de Scic, lo cual es importante. Y les recuerdo que URSCOP Languedoc-Roussillon montó primero una incubadora, Alter’Incub, luego una aceleradora, Alter’Venture.

¿Qué nota acerca de los proyectos recientes apoyados por URSCOP?

En esta parte de la región de Occitania, somos más una tierra de servicios, por lo que en general vemos que se está haciendo más actividad en estos sectores, relacionados con la ecología o la agroecología en particular. Ejemplo Oc’Setpoint (reutilización de envases de vidrio, nota del editor)… En nuestro territorio, también notamos la presencia de muchas empresas digitales cooperativas: pienso especialmente en grandes éxitos como Heredis (genealogía, nota del editor) o Biblioteca (software de código abierto, nota del editor). Hay una voluntad de hacer negocios diferentes en el comercio local, con impacto en la vida de barrio, como las librerías cooperativas: está La Cavale en Montpellier, y se han creado o se están creando otras tres. También podemos destacar la creación de Coursiers Montpellier en Scop como respuesta a la especificidad de Deliveroo, o la buena adquisición del Auberge du Cèdre en Lauret, un hotel-restaurante cedido por los propietarios a los empleados y algunos clientes a través de SCIC.

¿La crisis sanitaria o las cuestiones de soberanía han desplazado las líneas hacia la ESS? ¿La conciencia conduce a proyectos más ecológica y socialmente responsables?

¡Los proyectos no tienen más remedio que hacer lo contrario! Lo llamamos impactante. Incluso las estructuras tradicionales no tienen más remedio que cambiar su método de producción, distribución y operación. SSE ahora está impulsada por su forma de hacer negocios, basada en la gobernanza democrática, el intercambio de recursos y la unión de todas las partes interesadas. Todos estos son elementos que los ciudadanos están pidiendo para cambiar los modelos económicos para construir una mejor soberanía territorial y responder rápidamente al cambio climático. Las empresas de ESS inspiran a la economía en su conjunto y por ende a las empresas tradicionales… Estamos en un momento histórico de nuestra historia colectiva: el impacto del cambio climático nos afecta todos los días, y con cambios acelerados que se producirán a nivel territorial en todos los ámbitos , vivienda, movilidad, consumo, etc. También estamos saliendo de una crisis sanitaria que ha sacudido la conciencia de la gente –hemos hablado mucho del mundo después de esto– aunque vemos claramente que se necesita tiempo para cambiar toda la economía. Esto cambia a través de normas de impacto ambiental o empresas con una misión que les pregunta a las empresas cuál es su propósito y su fuerza motriz. Hoy, estamos hablando de ciudadanía económica: lo que sucede a nivel de gobierno corporativo es un tema de gran debate, por ejemplo en Total. Sin embargo, vemos claramente que una empresa puede obtener ganancias y tener una participación equitativa de estas ganancias con sus accionistas…

¿Se refleja esto necesariamente en el desarrollo de los territorios?

El anclaje territorial es un tema clave. Hablamos mucho de la economía territorial, pero eso es exactamente lo que hace SSE. La empresa cooperativa no está sobre rasante en relación a su territorio, lo que permite superar el impacto social y ambiental. Cuando hay cambios en el territorio y cuando hablamos de ir a la soberanía territorial, ya sea en alimentos, energía o industria, podemos ver claramente que ahora, la globalización está en proceso de perder el amor, que nos estamos revalorizando y tenemos un vocación para restablecer las cosas que nos protegen de los problemas del mundo. Y en este sentido, SSE es una fortaleza.

Ante una crisis de contratación que afecta a muchos sectores, ¿es la ESS la respuesta?

Ante estas dificultades para captar talento, las empresas realmente se ven abocadas a cuestionar la calidad de vida laboral y el sentido del trabajo, cómo crear un colectivo. Según un barómetro reciente, el 87% de los empleados quiere trabajar en SSE… La nueva generación aspira a trabajar en empresas que implementan buenas actividades, se enfocan en la inteligencia colectiva y aplican estándares de transparencia. ESS cumple todas estas funciones.

¿Ve una evolución en la percepción de la ESS como máximo?

En el imaginario colectivo, la ESS es una alternativa y para muchos está ligada al campo de la integración. Hoy hablamos de la ESS como una nueva economía con una forma diferente de hacer negocios, un diálogo permanente entre empleados y directivos, con stakeholders involucrados en el futuro de la empresa.

Este año, el Mes de la ESS se centra en la responsabilidad territorial de las empresas. ¿Este tema está relacionado con su papel como teniente de alcalde de Montpellier, con la delegación “Renovación democrática e innovación social”?

Hablo aquí solo en nombre de URSCOP. Pero podemos decir que el hilo común entre mi inversión en la red cooperativa y mi mandato a la Ciudad es “lidiar con eso”. A estas alturas, podemos ver claramente que un actor solo no hace mucho. Debemos alentar a los ciudadanos, los actores económicos, el tejido conector. La misión de la comunidad no es crear sino apoyar los proyectos que vienen aquí, por ejemplo para ayudarlos a establecerse.

El peso de la ESS en Occitania

  • 21.417 establecimientos patronales (9,9% del total de patronos y 10,6% de los patronos privados)
  • 231.244 empleados (al 31-12-2019), es decir, 11,2% de los empleos asalariados (15,8% de los empleos privados asalariados)
  • 347 empleo por cada 10.000 habitantes
  • 5ta región de Francia en términos del peso de la ESS en el total de empleos remunerados
  • 5ta región de Francia en términos del peso de la ESS en el número total de establecimientos patronales.

Origen: BERRO Occitania.