En Amazon Logistics, las brasas de la ira siguen calientes

Créditos de las fotos: página de Facebook de CGT Amazon France Logistique

A principios de abril, los trabajadores de las 8 plantas de Amazon Logistics en Francia iniciaron una huelga sin precedentes por la cuestión salarial. ¿La meta? Conseguir al menos un 5% de subida general, que en un contexto de alta inflación y crecimiento al 0% es una lucha por no perder salarios en un sector donde la norma son los salarios bajos y el uso generalizado de contratos indefinidos.

Una huelga sin precedentes que expresa una profunda ira en el sector logístico

La escala y el momento de la huelga tomaron por sorpresa incluso a la gerencia de Amazon. ” Hubo un cambio. Colegas con 10 años de experiencia se declararon en huelga por primera vez. esto es muy irrespetuoso explicó Robin, activista de la CGT en el sitio de Montélimar. En sí mismo, el paro de inicios de abril en Amazonas testimonia un primer “despertar obrero” en un sector, el logístico, donde aún se construyen tradiciones de lucha. Sin embargo, este movimiento también forma parte de otros movimientos logísticos internacionales. Podemos pensar en las huelgas exitosas en el norte de Italia en 2011-2013 o, más recientemente, en la victoria histórica que representó la creación del primer sindicato amazónico en los Estados Unidos. Un gran evento que da testimonio de un ” cambiando la conciencia en la juventud incierta a través del Atlántico.

Ante la situación, la dirección de Amazon revisó su posición, proponiendo en el marco de las Negociaciones Anuales Obligatorias (NAO) del 14 de abril, un incremento del 3,5% en lugar del 3% inicialmente puesto sobre la mesa. ” Las negociaciones de este año, no era para perder, ahí es donde es inadmisible ” denunció Antoine Delorme, representante sindical de la CGT de Amazon Logistique en Châlons-sur-Saône, antes de continuar: “ Nos informan de la duplicación del bono de jubilación, de 1500 a 3000 € brutos. Pero hasta ahora se trata de una bonificación interna denominada “La Oferta” de hasta 8000€ brutos a partir de los 5 años de antigüedad. La administración también ofrece un mes 13 para todos y el estado de supervisor para los técnicos informáticos. Pero estos “acervos” son solo de un centenar de empleados y, sobre todo, los llamados “avanzados” ya incluidos en el convenio colectivo. “.

La dirección tiene como objetivo dividir a los huelguistas: ¡trabajar por la unidad es un gran problema!

Junto a estas propuestas, la dirección de Amazon Logistics ha puesto un ultimátum: los sindicatos deben firmar, o no, el acuerdo antes del 3 de mayo. Y en caso de que las NAO no lleguen a un acuerdo, la dirección amenaza con un traslado forzoso. … ¡volviendo a la propuesta previa a la huelga de un aumento del 3%! Una pena cuando sabemos que el 3,5% está tan lejos de las aspiraciones de los trabajadores y que es como un intento de derrotar a los huelguistas “en el momento equivocado”.

En este enfoque, la gestión apunta principalmente a sembrar división. De hecho, una de las grandes fortalezas del movimiento, y un elemento importante en el éxito de la huelga, es la totalidad de la intersindical, que reúne a la CAT, la CFDT, la CFE CGC, Force Worker CGT, SNATT y Sud , es convocada colectivamente a la movilización a principios de abril. El objetivo es bastante claro: aumentar la presión para dividir al sindicato en el frente y contener la ira que aún es fuerte. Al mismo tiempo, está claro que la “contraofensiva” de la dirección de Amazon Logistics tiene como objetivo dividir a los huelguistas de manera más amplia, con el objetivo de cerrar el debate dejando la perspectiva de un frente “avanzado”.

En este sentido, la convocatoria a una nueva jornada de paro y huelga de la Intersindical, publicada este 1 de mayo, en vísperas del final de las negociaciones, es un punto positivo que permite solidarizarse en la acción contra la dirección. El reto está en consolidar esta unidad y ampliarla para contrarrestar las maniobras de gestión y responder con una sola voz.

Una unidad que trasciende las fronteras sindicales y de todos los huelguistas, sindicalizados o no. En este contexto, la organización de una asamblea general que reúna a todos los empleados para discutir colectivamente el curso del conflicto y decidir sobre las consecuencias será posible deshacer la estrategia de la dirección de la división. Todas las organizaciones sindicales en esta materia pueden desempeñar plenamente el papel de “herramienta de servicio de los empleados”, participar en el debate y prometer respetar las decisiones de las asambleas generales. Este primer paso de autoorganización no sólo contrarrestará la ofensiva de la dirección, sino que también podrá permitir una respuesta firme y así abrir la perspectiva de atender las demandas de todos los huelguistas.

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