“En un mundo de transparencia, el famoso ‘finge hasta que lo logres’ está llegando a sus límites”

¿Cuál es el punto de partida de las incubadoras EDHEC?

EDHEC Emprendedores tiene como objetivo apoyar a los emprendedores comprometidos a abrir nuevos caminos.

En el corazón de nuestras carreras, nuestras tres incubadoras (Station F – Paris, Lille y Nice-Sophia) ofrecen apoyo personalizado durante un año a líderes de proyectos de todos los ámbitos de la vida y de todos los sectores.

¿Alguna información importante? 50 startups incubadas al año, 300 alumnos preincubados al año, con un 85% de supervivencia en 3 años y éxitos como Yuka, Jump o 900.care

Me dijiste que la deuda social y ambiental de las empresas va aumentando con el tiempo, ¿puedes contarnos más?

Muchos piensan que la rendición de cuentas es una cuestión de grupos grandes o de ampliación.

“Muchos piensan que la responsabilidad es cuestión de grupos grandes o de crianza”

Creemos en el poder de las startups para crear startups “responsible by design”: Startups que incorporan la responsabilidad desde el desarrollo de su Modelo de Negocio.

Este método es divino porque es más fácil y económico iniciar un proceso de responsabilidad desde cero, partiendo de una hoja en blanco. Evita las dificultades a las que se enfrentan las empresas más maduras, con organizaciones más complejas y con un gran número de stakeholders.

Esto es lo que prueba nuestra investigación. Startups y Emprendimiento Responsable (octubre de 2022) realizado en colaboración con STATION F: el 20% de las startups semilla y pre-semilla mencionaron la falta de recursos y tiempo como el principal obstáculo para implementar una estrategia responsable en comparación con el 71% de las startups más maduras.

“La deuda ESG crece a la tasa de crecimiento de la empresa. Al igual que el software basado en un código incorrecto (deuda técnica), hay que deconstruirlo y recrearlo”

  • de hecho, la deuda ESG crece al ritmo de crecimiento de la empresa. Al igual que el software basado en un código incorrecto (deuda técnica), debe deconstruir y recrear lo que generará una gran cantidad de horas de trabajo y cada vez más errores.
  • Comenzar lo antes posible también permite:

tener. para dar consistencia a su promesa: de hecho la responsabilidad ya no es una parte adicional para limitar una externalidad negativa, sino parte del BM (nota del editor modelo de negocio) y el ADN de la startup. Esto permite alinear todas las partes de la empresa y también aumentar la confianza de las partes interesadas.
b. para crecer en la dirección correcta: los buenos hábitos permanecen firmemente anclados cuando se adoptan temprano y pueden marcar una gran diferencia a medida que crece. Por lo tanto, es un activo que permite gestionar mejor el hipercrecimiento.

En economía o estrategia, se suele desarrollar la noción de “coste de oportunidad”, como el precio a pagar o la pérdida de beneficios por el fracaso de un proyecto o una acción. Con el retraso en los temas ESG, compartimos la misma idea, excepto que los efectos negativos son tanto para el planeta, como para la sociedad y también para la empresa, que tendrá que dedicar más tiempo y recursos a (re)construir a veces por completo. secciones de su cultura, organización y operaciones…

Entonces, ¿cómo iniciar un negocio con el mejor impacto posible?

Al interactuar con el ecosistema y nuestras nuevas empresas incubadas, vemos diferentes niveles de compromiso para crear empresas verdaderamente grandes. Se trata principalmente de integración y alineación:

  1. Impacto = hacer el bien (externo) = desarrollar un BM divino que tendrá como objetivo generar un cambio positivo, medible y duradero dentro de la sociedad, por ejemplo, resolviendo uno o más ODS.
  2. Responsabilidad = hacer el bien (internamente) = desarrollar mejores prácticas y operaciones en las operaciones de su empresa, relacionadas con ESG. Por ejemplo: ecodiseño de su producto o servicio, método de distribución más verde, gestión de datos o política de D&I en su contratación.

Para que el impacto sea real, los fundadores deben acercar el tema para convertirlo en un tema estratégico y sostener el compromiso. Y esto desde el principio como hemos visto. Comienza con la meta de los fundadores y luego es un viaje continuo.

Debemos ir más allá de la lógica del cumplimiento o la reducción de las externalidades negativas (aquí todavía se suelen descartar los ESG y la RSC). Tienes que ser eficiente e innovador en estos temas, y preguntarte sobre la construcción de tu empresa, para crear una empresa regenerativa: que aporte más de lo necesario, y esto para todos sus stakeholders (empleados, proveedor, comunidad local… pero también para el planeta).

“Tienes que preguntarte sobre el desarrollo de tu negocio, para crear un negocio regenerativo: uno que da más de lo que toma”

Hay un verdadero desafío de aprendizaje para la nueva generación de emprendedores, ¿cómo los capacitas?

El primer nivel es la conciencia y la conciencia. En la etapa de la idea, todavía es posible informar a las nuevas empresas sobre modelos económicos alternativos y mejores; y cuanto más avancemos en las etapas de madurez, más necesario será informarles sobre mejores prácticas en la gestión de sus negocios. Si los empresarios en general son conscientes de la importancia del tema, no siempre se dan cuenta de que pueden hacer más y mejor porque no hay referencia al tema. Por eso debemos sensibilizarlos y ayudarlos a identificar sus temas prioritarios, lo que pueden mejorar.

“Si bien los empresarios generalmente conocen la importancia del tema, no siempre se dan cuenta de que pueden hacer más y mejor porque no existe un referente en esta área”

Luego vino el acompañamiento. Hoy, las incubadoras, que primero fueron creadas para apoyar a los emprendedores en sus temas económicos, deben ampliar sus ofertas para ofrecer apoyo al desempeño general: desempeño económico, social, social y ambiental (criterios de éxito de las empresas de hoy). Es necesario intercambiar y desarrollar conjuntamente contenidos, herramientas y métodos entre incubadoras sobre estos temas.

“Deberíamos intercambiar y desarrollar conjuntamente contenidos, herramientas y métodos entre incubadoras sobre estos temas”

Por ejemplo, lo que ofrecemos en EDHEC Emprendedores:

  • criterios de selección de nuestros contratistas basados ​​en el compromiso,
  • diagnóstico para ayudar a nuestros emprendedores a identificar sus temas prioritarios,
  • talleres específicos sobre 10 temas identificados,
  • una herramienta de gestión para evaluar y mejorar: Zei,
  • soporte para la certificación B Corp ya que el equipo está capacitado como B Leader,
  • y, en términos más generales, una buena manera de involucrar a los emprendedores es hacer del impacto/responsabilidad un criterio de selección importante para las incubadoras y los inversores. Rol incentivador de los ecosistemas importantes.

¿Y cómo formar a los estudiantes -así como a los profesores- en estos nuevos métodos?

Formar estudiantes en estas materias es nuestra responsabilidad, como institución, para producir una generación de emprendedores más responsable.

Pero necesitamos cambiar la enseñanza del espíritu empresarial en las escuelas. Los métodos que se enseñan generalmente se basan en el llamado Lean Startup, un método de referencia que le permite abordar rápidamente su mercado pero que no se ha desarrollado en 15 años. Sin duda, ya no es suficiente cumplir plenamente con las expectativas de la nueva generación y de todos los stakeholders (la responsabilidad es ahora un elemento importante del éxito de las empresas, se espera más de las startups que del éxito económico).

“El Lean Startup, un método de referencia que te permite encontrar rápidamente tu mercado pero que no ha cambiado en 15 años. Sin duda, ya no es suficiente”

En un mundo de transparencia, el famoso “fingir hasta que lo consigas” también llegó a su límite.

¿Nuestra meta? Sacar a la luz un nuevo método emprendedor, que concilie rendimiento económico y responsabilidad desde la creación de un proyecto. Y así completar y renovar conceptos existentes como el surgimiento de una nueva generación de emprendedores, conscientes y comprometidos.

EDHEC quiere contribuir activamente con el tema, gracias a la creación del Centro de Emprendimiento Responsable, cuya misión es crear métodos, herramientas y contenidos para hacer del emprendimiento responsable la nueva norma. En particular, estamos creando un repositorio colaborativo, accesible en código abierto, para guiar a los emprendedores y permitirles desarrollarse con pistas concretas.

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