Economía, desiertos médicos, agua, digital, comunidades: los principales desafíos de Cher detallados por el prefecto
El prefecto de Cher, Maurice Barate, envió este martes a la prensa sus peticiones. La oportunidad de resaltar su visión del departamento, sus fortalezas y debilidades y, sobre todo, hacer un llamado a no “abandonar” o quedarse estancado, sino a seguir adelante, cultivando sus fortalezas.
economía
“Entre los principales problemas que surgieron en 2022, hay consecuencias directas o indirectas, o en todo caso las aceleraciones relacionadas con la guerra en Ucrania. Hubo una aceptación de la población ucraniana, que se estabilizó durante algún tiempo y continúa. También hay las consecuencias de un fenómeno que ya comenzó: la inflación. Hemos visto las tendencias delineadas por el Ministerio de Economía, lo que puede sugerir que el 2023 será complicado. Eso es seguro. En materia energética, los esfuerzos de nuestros compatriotas son contado y seguirá siendo contado”.
También hay consecuencias para la economía, que observamos de cerca entre los actores y partidarios del mundo económico. El gobierno ha implementado medidas sin precedentes para apoyar la economía, nuestros paisanos. Presentamos los sistemas implementados para apoyar a las pequeñas y medianas empresas y a las muy pequeñas, independientemente del campo, aunque algunas profesiones se sienten más fuertes y rápidas. Todo esto seguirá ocupándonos a diario. Haremos que se mueva, evolucione, según las necesidades a lo largo del año”.
Demografía
“Otro tema me marcó mucho, es la demografía en Cher. Para mí, esta erosión lenta es inevitable. Es importante conocer los números, para tratar de entenderlos. Pero, para el intercambio con muchos jugadores importantes en el territorio, nadie quiere aguantar, nadie se rinde, no es posible, ¿cómo actuar?, más que decirnos: ¿qué podemos hacer para que nuestros jóvenes encuentren la salida adecuada, el sector adecuado aquí, dos lo que quiero? para responder es: ayudemos a nuestros jóvenes a hacer lo que quieren hacer. No todos los sectores están en todas partes. Lo que es importante para su carrera, los jóvenes que alguna vez se formaron quieren volver a nosotros, instalarse con nosotros. Y además , porque el trabajo es variable, a voluntad, no hay razón para que los jóvenes quieran volver a nosotros cuando son de otros lugares. r personas. Hay fortalezas que se deben resaltar”.
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departamento de francia
“Las estructuras del servicio francés, en su fase anterior de despliegue, se finalizaron en Cher. Hay 22 de ellas en el departamento. Conseguimos alcanzar el objetivo. Este mapa está vivo, activo. No se detiene en 2023, prestaremos especial atención al funcionamiento de los servicios franceses y a su calidad, con el objetivo de mejorarlos todos. En primer lugar, todas las estructuras no son necesarias para la misma categoría de personas. Mediremos las preguntas, las solicitudes, para ver cómo atraemos funciones menos utilizadas. Nos aseguraremos de pasar al segundo nivel, es decir, tal vez la videoconferencia. Finalmente, tenemos socios que quieren unirse a ellos. Probablemente organicemos un gran día con los agentes para darles tiempo de capacitación para que pueden responder a todas las preguntas y hablar entre ellas. tienen muchas hermanas nsión, apoyo y bondad para los agentes que aportan mucho al público”.
Estructura de servicios 22nd France de Cher ubicada en el distrito de Gibjoncs, en Bourges
Francia 2030
“Bruno Bonnell, el secretario general de inversiones, a cargo de France 2030, vino recientemente a la región de Cher. Vio lo que se está haciendo en el cambio en Cetim Centre-Val de Loire, con Insa, en Vierzon. En we are a territorio donde no tenemos que avergonzarnos de lo que hacemos. Tenemos líderes, ya sean líderes empresariales, directores de institutos, que visten los colores de la haute du Cher o de su instituto. Como parte de Francia 2030, estamos haciendo el repunte industrial. Espero que podamos asegurarnos de que otras empresas lo obtengan”.
Asignaciones a las autoridades locales
“El 2022 fue excepcional en cuanto a subvenciones directas con la subvención de apoyo a la inversión local (DSIL) y la subvención de equipamiento del área rural (DETR). Este año, es aún más excepcional, ya que tenemos una dotación adicional durante varios años, el fondo verde .O bien es una dotación que puede apoyar proyectos de las autoridades locales, o se puede sumar al DETR o al DSIL según el proyecto, todos ellos con una ayuda máxima del 80%, es, en términos de transición ecológica, un potente dispositivo. Detrás, hay efectos concretos en el presupuesto operativo de los municipios: cuando cambias la luz, se refleja en la factura de la luz. Lo mismo cuando aíslas el gimnasio. También te permite que hayas avanzado en la clasificación, en el tema del agua… Ahí hay una oportunidad y, ya, las comunidades están interesadas en eso. La meta es ir rápido para que vaya al presupuesto. y las comunidades rápido. Esperamos que sea pronto. tomadas por las comunidades para implementarlo lo antes posible.
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Digital
“Es realmente un activo para el departamento. Hoy estamos por delante del nivel regional. Incluso más allá de la región. Otros activos: no está concentrado en un solo polo, y es algo que ya tiene una cadena. Hay cursos de capacitación, start-ups, empresas confirmadas. Esta es una buena señal para el anclaje. Intentaremos impulsar la ventaja juntos”.
desiertos medicos
“No hay una sola solución, sino muchas, más que buenas intenciones, se han hecho buenas iniciativas, con modelos que se complementan y responden a necesidades. El Consejo Nacional de Refundación en salud emitió propuestas que vamos a ver, junto con el Agencia Regional de Salud, cómo pueden ser liberados en 2023. En mis servicios, aseguro el aspecto operativo de las cosas, el hecho de que estemos en condiciones de responder en la medida de lo posible a las expectativas de nuestros compatriotas. Ante este desafío, debemos tratar de federarnos, para compartir mejor las mejores prácticas”.
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Recursos hídricos
“Este es un tema importante para la temporada de verano de 2022. No nos fue tan mal en el aspecto de distribución de agua potable, pero vimos que estábamos en los límites. Esto resaltó el hecho de que llegamos a los niveles que hemos hecho. No lo sé. Hemos llegado a mediciones de niveles de agua subterránea y vías fluviales que no están en nuestras estadísticas. Deberíamos saber esto. Estamos en niveles en los que no sabemos cómo será la reacción del nivel freático porque no tengo un modelo. Mientras hablamos, la presa de Sidiailles se acaba de levantar. Sobre todo porque la tomé de las órdenes de la prefectura. Una parte de la explicación es natural, la otra es mecánica. El tema del control del agua, a partir de hoy, ya no es solo un tema de verano. Es un tema anual. Requiere de nosotros, servicios estatales y socios, una atención constante”.
El riesgo de quedarse sin agua potable en Cher “ya no es solo teórico”
“Hay un tema de la preservación de la biodiversidad, del medio ambiente, que hay que cuidar durante el verano, pero eso significa que en el marco de nuestra organización de distribución de agua, tenemos un gran esfuerzo por hacer a donde va a llevar. año, que hay que tratar de inmediato, con antelación. En unas semanas, a finales de febrero o principios de marzo, habrá un tiempo con todas las comunidades y todos los gestores responsables de la distribución del agua. Cuando mira casi la mitad de las necesidades de agua de la población de Cher va a la naturaleza, esto genera interrogantes. Veremos qué cosas se deben hacer como prioridad”.
Conexiones de red
“Muchos de nosotros lo queremos. Debemos actuar primero donde es más crucial, en los pueblos o aldeas que corren el riesgo de quedarse sin agua potable en los próximos años. No está muy lejos, porque la conexión es más fácil, la los estudios están hechos y la financiación está lista… Eso permite tener valores de muestra y avances para ir incorporando a todos poco a poco. Para mí, no hay un plan fijo. Hay soluciones que deben adaptarse según los territorios”.
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Fusión de municipios, fusión de intermunicipalidades
“Tenemos un mapa con 16 establecimientos públicos de cooperación intermunicipal (EPCI). Lo que siempre les digo a los cargos electos es que en este ámbito hay oportunidades que empezaron en 2022: 2023 o incluso en 2024, año de elecciones europeas. , son años sin elecciones que tengan un fuerte impacto en temas nacionales o locales. Si hay oportunidades, ganas de ir más allá, atenderemos con atención y celeridad las solicitudes presentadas. Sin presiones. Sino un incentivo. Ayudaremos a los municipios. y los EPCI para unirse. En Cher, tenemos un número de municipios con menos de 500 habitantes significativos. Cuando llegamos a un número más bajo, plantea preguntas por hacer. Todo esto es iniciativa de los funcionarios electos. Yo sólo puedo recordarles que les ayudaremos. Para el consejo, también estamos ahí”.
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Entrevista de Valérie Mazerolle
