La hora del planeta: un ovni emprendedor al servicio del clima

Nicolas Sabatier fundó Time for the Planet con Mehdi Coly en 2019. El objetivo: encontrar innovaciones que reduzcan las emisiones de gases de efecto invernadero, convertirlas en empresas mediante la contratación de un CEO y encontrar dinero para ellas a costa de capital. Para ello, dos emprendedores de Lyon eligieron convertirse en… una empresa privada sin ánimo de lucro.

Desafíos – ¿Qué es el Tiempo para el Planeta?

Nicolás Sabatier. Time for Planet se encuentra en la encrucijada entre un holding, un movimiento ciudadano y un fondo de inversión. Identificamos innovaciones que funcionan pero que necesitan financiación para crecer y tener el máximo impacto. Lo convertimos en una empresa contratando un CEO y convirtiéndonos en su accionista. No enseñamos a un ingeniero a ser emprendedor, sino que lo conectamos con un CEO ingresando el capital de su empresa, sea mayoritario o no. El objetivo es ahorrar tiempo a los innovadores que no tienen que perder el tiempo recaudando fondos durante mucho tiempo en caso de una emergencia.

¿De dónde provienen sus fondos que les permiten invertir en estos cambios?

De nuestros 106.000 accionistas, incluidas 2.000 personas jurídicas, que invierten entre 1 y 2 millones de euros. Un euro invertido corresponde a una acción, con el límite del 25% de los derechos de voto de un accionista. Pero a medida que reclutamos nuevos accionistas, los derechos de voto se diluyen mecánicamente. En total, hemos recaudado más de 15 millones de euros.

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“Estrategia del tarro de miel”

¿Cómo eliges los proyectos?

Al igual que con la captación de nuestros accionistas, aplicamos la estrategia del honeypot. Ser lo suficientemente atractivo para que los accionistas e innovadores acudan a nosotros, permitiéndonos no invertir tiempo y dinero en la recaudación de fondos. Los innovadores pueden presentar su proyecto en nuestro sitio, recibimos 1.200 en tres años y estudiamos poco más de 400. Para que podamos invertir, su impacto contra el calentamiento global debe ser medible y con potencial global. Luego, el comité científico evalúa los proyectos y presenta un informe, luego los sometemos a la votación de los accionistas en la asamblea general. No puede aprobarse un acuerdo si la mayoría de los accionistas está en contra, aunque representen menos del 50% de los derechos de voto. Hasta el momento, siete proyectos han sido votados a favor de la inversión y cinco ya recibieron dinero.

¿Cuál de los ejemplos?

Somos accionistas de Leviathan Dynamics, productor de un sistema de aire acondicionado que reemplaza el sobrecalentamiento de los gases de efecto invernadero con agua, lo que también ahorra alrededor del 30% de energía. Un sistema inventado por dos ingenieros franceses que no distan mucho de la imagen de los inventores en sus garajes cuando los descubrimos. Otro ejemplo, invertimos en French Cool Roof, un revestimiento blanco para techos planos, donde las plantas y los paneles solares no son adecuados. Esto limita el calor en el edificio en el verano y, por lo tanto, reduce el aire acondicionado. Ya tenían facturación cuando presentaron la solicitud, pero necesitan apoyo para acelerar su desarrollo, especialmente a nivel internacional. Eventualmente, todas las innovaciones que financiamos estarán disponibles en código abierto, esa es la condición. El objetivo no es enriquecerse, sino difundir ampliamente las soluciones que el clima necesita.

¿Con qué efecto?

Según nuestras mediciones, las innovaciones ya financiadas han ahorrado 9.000 toneladas de CO equivalente₂ en dos años, para la huella de carbono de nuestra sociedad de 50 toneladas. Este cálculo deja en claro a nuestros accionistas que su dinero ha tenido un gran impacto en el clima en el transcurso de un año.

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“La rentabilidad es un objetivo, pero secundario”

Te defines como una empresa sin ánimo de lucro, ¿por qué?

La empresa asegura el mundo económico a diferencia de las asociaciones que pueden tener fama de estar mal gestionadas. Como emprendedores, tenemos una cultura de aventura, la agilidad para moverse rápidamente, con la pureza de las asociaciones y la capacidad de movilizar a las personas. Somos capaces de reunirnos y comunicarnos en el mundo económico. Creamos un sentido de pertenencia muy fuerte en nuestra comunidad, con la posibilidad de que nuestros accionistas se reúnan localmente. Crea cierto orgullo, la gente habla de eso entre pares, lo que lleva a una forma de contagio al captar nuevos inversores. Por otro lado, Time for the Planet nunca pagará dividendos a sus accionistas, todos reinvertidos para el planeta.

¿Está renunciando al objetivo de ser rentable?

En absoluto, sin ánimo de lucro no significa “no obtener beneficios”, suele ser un fin secundario. Sin embargo, ser rentable sería una forma de volverse más poderoso para recaudar dinero, pero eso no sucederá en 5 años. Entramos en proyectos de capital cuando nadie quiere invertir. Si llegan a una etapa en la que necesitan industrializarse, y tal vez dar la bienvenida a otros inversores, podemos salir del capital y revender nuestras acciones como un primer medio de autofinanciamiento. De lo contrario, si la subsidiaria es rentable, podemos recibir dividendos para financiar otros proyectos. Pero cuando nos autofinanciamos, podemos comprar las acciones de los accionistas que quieren salir y que pueden recuperar la cantidad invertida. Todavía no es seguro.

Has sido seleccionado para estar entre los destinatarios de las donaciones de ZEvent en 2022, este evento benéfico anual organizado por streamers, ¿qué sacaste de él?

No pedimos nada, pero en realidad fuimos elegidos para recibir una parte de las donaciones realizadas durante el ZEvent. Intercambiamos con los organizadores para explicarles que no somos una asociación, al proponer escenarios que permitan la recaudación legal de fondos, pero nuestra forma jurídica causó temor. Así que al final no obtuvimos dinero. Por otro lado, pedimos participar en el evento de todos modos. Organizamos una transmisión en vivo durante 50 horas sin ganar dinero. Eso es sin embargo ha sido muy fuerte en términos de imagen, enorgulleciendo a nuestros accionistas y creando una enorme simpatía. La estrategia del tarro de miel.